組織を自走させる経営 – REAL VALUE

組織を自走させる経営

月商15億円を作る REAL VALUE COO 西川将史の組織設計論

CEO 溝口勇児のビジョンを「現実」に変えた
REAL VALUE 急成長の裏側を “参謀” 西川が語る。

未だに現場を走り回っているあなた
理想のNo.2を育てられないあなた
人材を定着できないあなた

しかし、それはあなたの能力不足ではない。「構造」の欠落だ。

REAL VALUE は、どうやってその壁を突破し
月商15億まで駆け上がったのか。
すべての答えは、ここにある。

優秀な人材を採っても、組織がバラバラなのはなぜか。成果を「掛け算」で最大化する変数の設計論。（第 2 章「組織の強さは、掛け算で決まる」）
「自分がやった方が速い」が、組織の成長を止めている。部下の器をギリギリまで広げる「負荷の技術」とは。（第 8 章「キャパシティ拡張の痛み」）
「管理されたくない」は間違いだ。規律とは、実行責任を可視化し、迷いをなくす装置である。（第 4 章「規律 ― 実行力を高める仕組み」）

第 3 章：ビジョン ― 意味の経済圏
第 6 章：優秀な若手が辞める構造
第 9 章：マネージャーの精神構造
など、全 10 章の実践論

株式会社 REAL VALUE CEO 溝口勇児

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